1月23日，沈陽化工集團2015年工作會議在沈陽化工召開。會議總結回顧了2014年主要工作的完成情況，安排部署了2015年的各項工作任務。中國藍星(集團)股份有限公司副總經(jīng)理，沈化集團總經(jīng)理、黨委書記王大壯作了題為《深化產(chǎn)品結構調(diào)整 持續(xù)降低運營成本 在新常態(tài)下全面提升沈化集團綜合競爭力》的工作報告。

        報告回顧了2014年重點工作及完成情況。沈化集團積極應對嚴峻的市場形勢和復雜多變的市場環(huán)境，以提高運營質(zhì)量和經(jīng)濟效益為中心，通過優(yōu)化運營結構、調(diào)整運營策略，加大科技創(chuàng)新力度，實施差異管理，強化過程控制，嚴格責任考核，加強作風建設等有力措施，解決了為沈陽紅梅味精6254萬元連帶擔保責任等影響企業(yè)發(fā)展的難點問題；開啟電子商務營銷新模式；沈陽化工新廠區(qū)項目建設進展順利，沈陽蠟化3萬噸/年聚乙烯茂金屬項目一次開車成功，為增強集團綜合競爭實力注入新動力。沈化集團全年重傷以上事故為零，萬元產(chǎn)值綜合能耗同比降低2%，廢水排放同比下降8%，COD排放量同比下降4%，提前實現(xiàn)“十二五”節(jié)能指標。一年來，沈化集團廣大干部職工經(jīng)受住了市場的考驗，各項工作取得了顯著成，較好地完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。

        對于2015年的工作，報告指出新常態(tài)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級須遵循的新的趨勢要求，廣大干部職工要認真貫徹落實中國化工集團和藍星公司工作會議精神，積極應對產(chǎn)能過剩造成“低價格、低增長、低效益”的嚴峻挑戰(zhàn)，繼續(xù)以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益為中心，強化管理，細化考核，加強和建立有效的激勵和約束機制，重點做好五個方面的工作：一是深化產(chǎn)品結構調(diào)整，提升新的創(chuàng)效能力；二是持續(xù)降低運營成本，挖掘新的降本潛力；三是加大市場營銷體系建設，打造新的競爭實力；四是狠抓安全環(huán)保管理，匯聚新的安全合力；五是抓實黨建和干部作風建設，激發(fā)新的發(fā)展活力。　

        會上，沈化集團各部門負責人分別就集團經(jīng)濟與財務情況、SHE（安全、健康、環(huán)保）、人力資源、信息化管理、科技開發(fā)、黨建和企劃等項工作作專題匯報。會議由沈化集團副總經(jīng)理崔崇實主持，沈化集團及下屬企業(yè)的領導班子成員、沈化集團中層以上干部、各企業(yè)相關部門負責人和部分職工代表參加了會議。