敬我不能，盡我所能！

時不我待，日夜兼程！

面對充滿挑戰(zhàn)與機遇的2025年，沈陽化工黨委書記、總經(jīng)理陳蜀康在年度工作會議上發(fā)出奮戰(zhàn)2025的號召，并指出年度工作目標的實現(xiàn)方向與路徑。

1月15日下午，沈陽化工2025年度工作會議在601會議室召開。會議傳達了氯堿事業(yè)部年度工作會議精神，總結(jié)回顧了公司2024年工作，部署安排2025年重點工作，并對公司年度先進集體與個人進行表彰。

常務(wù)副總經(jīng)理、黨委委員邵長偉主持會議并做公司年度報告。紀委書記、黨委委員梁忠奎首先傳達氯堿事業(yè)部工作會議精神。黨委副書記李忠臣做黨委工作報告。陳蜀康作總結(jié)講話。

會議還邀請了6名退休老干部、老員工代表參會。

邵長偉以《深入實施管理變革 持續(xù)推進卓越運營 以全方位創(chuàng)新引領(lǐng)沈陽化工高質(zhì)量發(fā)展》為題，代表公司作年度工作報告，總結(jié)回顧了公司2024年在提升HSE管理、踐行卓越運營、深化變革舉措、加強風險管控、強化黨建引領(lǐng)、全面從嚴治黨等六個方面的主要工作，總結(jié)經(jīng)驗成果、指出問題所在，并對2024年公司所面臨的國際國內(nèi)市場形勢和挑戰(zhàn)給予進行了分析研判。報告指出，2025年是“十四五”收官和深化改革提升行動的沖刺之年，也是謀篇布局“十五五”，加快公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。為全面完成2025年度各項工作目標，公司全體干部員工必須上下同心，做好五個方面的重點工作。一是強化治本攻堅，提升HSE管理；二是聚焦卓越運營，提高經(jīng)營質(zhì)量；三是推動科技創(chuàng)新，加速成果產(chǎn)出；深化人力變革，激發(fā)組織效能；五是強化合規(guī)管理，提升風控能力。

李忠臣在黨委工作報告中，代表公司黨委對2025年工作部署安排，強調(diào)要從強化合規(guī)管理、加強宣傳引導(dǎo)、推進融合發(fā)展、夯實黨建基礎(chǔ)、提升干部人才整體素質(zhì)、堅持全面從嚴治黨和夯實群團工作七個方面發(fā)力，圍繞中心工作，錨定奮斗目標，持續(xù)加強黨建引領(lǐng)作用，鞏固拓展生產(chǎn)經(jīng)營成果，著力解決影響發(fā)展的短板問題，重點貫穿，協(xié)同聚力，創(chuàng)新推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展。

會議最后，陳蜀康以“敬我不能、盡我所能”為主題作總結(jié)報告。報告首先以視頻形式，對2024年度會上員工所提出的期望進行了回應(yīng)，悄悄過去的300多個日夜中，沈陽化工發(fā)生了日新月異的變化：廠區(qū)環(huán)境變美了，食堂飯菜花樣多了，飲用水過濾設(shè)備投入使用，員工獲得物質(zhì)精神激勵更豐富……視頻中的一張張笑臉，講述著忙碌而幸福的一年，每個人都有著沉甸甸的收獲。

陳蜀康針對員工在視頻中講述的收獲，回顧了沈陽化工人在2024年推進的重要變革創(chuàng)新舉措，以及所取得的經(jīng)營向好、科技突破等成果，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行了分析解讀。這一年，沈陽化工深化全方位變革，深入推進卓越運營體系和FORUS體系建設(shè)，薪酬體系改革落地，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量屢創(chuàng)新高，生產(chǎn)能耗大幅降低，整體經(jīng)營形勢向好?？萍紕?chuàng)新方面取得較大突破，在行業(yè)內(nèi)率先和北京化工大學成立聚氯乙烯聚合聯(lián)合研發(fā)中心，中心引進兩位博士，推動沈陽化工的研發(fā)能力和對市場的認識迅速提升，為進一步強化公司在國內(nèi)糊樹脂行業(yè)和產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的引領(lǐng)作用夯實基礎(chǔ)。公司還進一步推進營銷創(chuàng)新，成功舉辦糊樹脂核心客戶答謝會，為2025年拓展市場搶先邁出第一步的同時，也發(fā)掘了在新興領(lǐng)域、新興行業(yè)的市場機遇。在中國中化氯堿事業(yè)部2025年度工作會議上，沈陽化工收獲了“四好班子”、深化改革、卓越運營等多個集體和個人獎項，這是對沈陽化工人過去一年艱苦奮斗的最好肯定。

奮斗的2024年，沈陽化工人取得了較好的發(fā)展成果，面對挑戰(zhàn)猶在的2025年，陳蜀康鼓勵大家要堅定信心，相信“干”就能實現(xiàn)任務(wù)目標，并要求全體干部員工認真落實公司年度工作報告部署安排，尤其要重點做好4方面工作。一是要抓好黨建引領(lǐng)。沈陽化工黨員占比已超過50%，每一名黨員都要發(fā)揮先鋒模范作用，認真履行自己的崗位職責，帶動全體員工共同努力完成公司年度任務(wù)目標。同時，我們每名黨員都要發(fā)揮反腐和監(jiān)督作用，為公司發(fā)展營造風清氣正的政治環(huán)境。二是要塑造團結(jié)文化。沈陽化工要鞏固發(fā)展變革成果，全體干部員工必須同舟共濟、相濡以沫，必須1+1>2。勝，則舉杯相慶；敗，則拼死相救，不計個人得失，不計個人榮辱。三是要推進“五星班組”建設(shè)。所有的班組都必須按照“五星班組”的方向和目標開展建設(shè)。只有每一個班組都被打造成真正的“五星班組”，公司的基礎(chǔ)才牢固，才談得上后續(xù)的管理提升，公司也將出臺更翔實、更嚴密的推進計劃。四是要全面深化改革。要持續(xù)推進組織機構(gòu)優(yōu)化，根據(jù)實際工作進一步優(yōu)化公司組織架構(gòu)，選拔優(yōu)秀中層干部；要堅持基層創(chuàng)新，著重激發(fā)基層活力，鼓勵各分廠大膽創(chuàng)新的同時，公司將給予支持和幫助；要實施銷售變革，公司將針對不同產(chǎn)品、不同市場制定不同的激勵政策，充分激發(fā)銷售人員的創(chuàng)新意識，同時也希望銷售團隊盡快轉(zhuǎn)變觀念，主動爭取，人人都成為營銷一線的突擊隊員；要千方百計提高人效，除了公司層面進一步強化績效考核，也希望基層組織能夠積極開展基層創(chuàng)新，通過提升管理能力、自動化水平、機械化率等措施，降低現(xiàn)場體力勞動量和檢維修量，提高人效，保持劣汰，要讓危機感和緊迫感成為推動我們進步的常態(tài)動力；要推進存量技術(shù)進步，通過行業(yè)對標找到技術(shù)優(yōu)化的方向，持續(xù)加強質(zhì)量管控和技術(shù)營銷，將客戶需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)進步的實際舉措，并要為公司帶來實質(zhì)性的經(jīng)營成果。

陳蜀康希望沈陽化工全體干部員工在新的一年能夠做到：“敬我不能”——面對機遇和挑戰(zhàn)做對取舍，同時還要保持敬畏之心，遵守合規(guī)之道；“盡我所能”——選定了方向和目標，不管能還是不能，所有人都要盡我所能、堅定信心、拼盡全力，以“時不我待、日夜兼程”的狀態(tài)，向年度目標發(fā)起沖擊。最后，陳蜀康代表公司提前預(yù)祝廣大干部員工新春快樂。

沈陽化工中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、年度先進個人和先進集體代表、青年員工代表和基層職工代表共計136人在主會場和視頻分會場參加本次會議。會后，公司領(lǐng)導(dǎo)與先進代表、老干部老員工代表和青年員工代表進行了座談。